医院各项事业可持续高质量发展，11月10日，医院领导班子召开“十四五”时期医院高质量发展总体战略规划讨论会，进一步正医院面临的形势、任务，医院深化改革、加快发展，实现历史性跨越谋篇布局。
未来五年，医院将以体现公益性为核心，医院标准化、规范化、科学化管理模式。—年，以重点学科建设和人才引进体系建设、环境改善和智慧化建设、绩效考评与质量体系建设、科研教学体系和文化体系建设、医院建设为五个工作主题，医院核心竞争力，瞄准实现一个目标、夯实二个基础、提升三大指标、落实四项措施、突出五个工作主题的战略目标，为区域经济建设和社会发展作出重要贡献。
实现一个目标即：”十四五”期末，将医院建设成为“有温度”的三级甲等慈善名院。
夯实二个基础即：加快老院区改造、大型医疗设备投入和信息化建设等基本建设;加强人才队伍建设。
提升三大指标即：医疗技术、服务能力和科研创新。
落实四项措施即：以岗位管理为基础，医院绩效管理有新的突破；以成本控制为抓手，医院精细化管理有新的突破；以文化建设为保障，医院综合管理水平有新的突破；以医教研协同发展为导向，医院综合实力有新的突破。
突出五个工作主题即：重点学科建设和人才引进体系建设;环境改善和智慧化建设;绩效考核与质量体系建设;科研教学体系和文化体系建设;
医院建设。
同时，医院医院发展指标、具体工作等，详细从发展规模、业务指标、医疗质量、服务能力、科研教学、学科建设、人才队伍、精神文明、职工温暖幸福工程、后勤保障等细则作了讨论。
作者：曹瑞本报记者曹义